4月15日，蜀道集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前存在的問題和不足，安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持會議并講話。
張勝指出，今年以來，集團(tuán)公司堅決貫徹落實(shí)省委、省政府重大決策部署要求，以“起步就沖刺”的昂揚(yáng)狀態(tài)凝心聚力攻堅、主動擔(dān)當(dāng)實(shí)干，各項工作推進(jìn)有序，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。但也要清醒認(rèn)識到當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，對標(biāo)對表高質(zhì)量發(fā)展要求，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，推動各項工作高質(zhì)高效落實(shí)，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
張勝要求，各級企業(yè)和廣大干部職工要深刻認(rèn)識到當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的旺盛干勁，進(jìn)一步堅定信心、主動作為，著力抓班子、帶隊伍，加強(qiáng)運(yùn)行分析調(diào)度，聚焦問題癥結(jié)，拿出過硬舉措，凝心聚力推動全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
張勝強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。各級企業(yè)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司在省屬國有企業(yè)和全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位，進(jìn)一步提高政治站位，大力弘揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流”的企業(yè)精神，樹立負(fù)責(zé)任的大集團(tuán)大企業(yè)形象，積極調(diào)動各方生產(chǎn)經(jīng)營工作積極性，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴確保完成，更好助力我省經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。二要狠抓生產(chǎn)，加快推進(jìn)重大項目投資建設(shè)。加快投資施工進(jìn)度，積極謀劃先期開工點(diǎn)，力爭新上項目控制性工程、先期工程盡早開工，呈現(xiàn)更多作業(yè)面，全力以赴完成沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。三要敢下深水，全力做好改革“后半篇”文章。深入推進(jìn)二級以下企業(yè)專業(yè)化整合，嚴(yán)格控制所屬企業(yè)管理層級。切實(shí)推動市場化機(jī)制落地見效，“一企一策”選定激勵工具，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。建立健全“內(nèi)部勞動力市場”，統(tǒng)籌調(diào)劑內(nèi)部富余人才資源，加快打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍。四要奮力攻堅，有序推動低效無效資產(chǎn)有效盤活處置。始終堅持效益導(dǎo)向原則，加大企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動，分門別類研究制定工作方案，認(rèn)真研究新興商業(yè)模式和市場化手段，堅決守住非主業(yè)、非培育企業(yè)不能虧損的底線。五要壓實(shí)責(zé)任，科學(xué)防范化解經(jīng)營風(fēng)險。堅決杜絕虛擬貿(mào)易、融資性貿(mào)易等行為，統(tǒng)籌推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控等工作，確保貿(mào)易業(yè)務(wù)健康開展。扎實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險識別防范，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收款項清收進(jìn)度，不斷增強(qiáng)資金鏈韌性。科學(xué)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注匯率變動趨勢，防范匯率風(fēng)險。六要分類施策，加快研究制定經(jīng)營目標(biāo)考核方案。結(jié)合功能型、市場型、金融類等企業(yè)功能定位，“一業(yè)一策”分類實(shí)施經(jīng)營業(yè)績考核，充分發(fā)揮考核分配激勵導(dǎo)向作用。七要強(qiáng)化融合，推動內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同取得實(shí)效。加快建立內(nèi)部統(tǒng)一集采招標(biāo)平臺，整合集團(tuán)各級企業(yè)采購需求，規(guī)范企業(yè)對外采購行為，推動實(shí)現(xiàn)集采招標(biāo)管理規(guī)范化、精益化、智慧化。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫立成通報了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，經(jīng)營班子成員圍繞分管工作提出工作要求。會議指定了川高公司、四川路橋等10戶所屬企業(yè)針對當(dāng)前存在的困難問題和下一步工作舉措作交流發(fā)言，會議現(xiàn)場研究制定了解決措施并提出相關(guān)工作要求。
集團(tuán)公司在家經(jīng)營班子成員，總助級管理人員，總部相關(guān)部門（直屬機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人；直屬（直管）及相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
