為貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實財務(wù)人才支持，進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，5月12至16日，集團(tuán)公司舉辦2025年財務(wù)負(fù)責(zé)人能力提升培訓(xùn)，集團(tuán)公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉大遠(yuǎn)出席開班式并講話。
劉大遠(yuǎn)指出，本次培訓(xùn)是集團(tuán)黨委著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化財務(wù)人才梯隊建設(shè)的重要舉措，是加快構(gòu)建與一流企業(yè)相匹配的財務(wù)管控體系的重要抓手，希望大家保持“空杯心態(tài)”，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)各項紀(jì)律要求，對標(biāo)一流、揚長補短、固本興新，全面提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力。
劉大遠(yuǎn)要求，一是要當(dāng)好戰(zhàn)略決策“智囊團(tuán)”，破除傳統(tǒng)核算思維，推動財務(wù)角色從“價值守護(hù)者”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)型；二是要筑牢風(fēng)險防控“防火墻”，重點提升“兩金”壓降、現(xiàn)金流管理、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險預(yù)警與處置能力；三是要鍛造精益管理“手術(shù)刀”，結(jié)合各公司工作實際，圍繞成本壓降、資產(chǎn)盤活等課題，積極參與研究討論，尋求突破。
本期培訓(xùn)為期5天，緊扣集團(tuán)發(fā)展需求，課程設(shè)計聚焦財務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、現(xiàn)金流協(xié)同管理、風(fēng)險創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升等五大核心主題，通過“案例解析+實戰(zhàn)教學(xué)+研討工作坊”三維學(xué)習(xí)模式，全方位提升財務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素養(yǎng)與綜合管理能力，促進(jìn)財務(wù)團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型、協(xié)作與創(chuàng)新。
集團(tuán)公司總部、直屬（直管）企業(yè)及各下屬單位共70余人參加培訓(xùn)。
