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4月27日，蜀道城鄉(xiāng)集團召開2022年經(jīng)營形勢專題分析（視頻）會。集團黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅祖義主持會議,部分領(lǐng)導班子成員就分管業(yè)務(wù)板塊推進情況進行了分析總結(jié)并安排部署了相關(guān)工作。
白茂指出，一季度總體來看，在蜀道集團的關(guān)心支持下，蜀道城鄉(xiāng)集團各部門和各直屬公司共同努力，全體干部職工擔當實干，較為圓滿地完成了一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，順利實現(xiàn)“開門紅”。但就今年需要確保完成“營收185億元、利潤 4.15 億元”的目標來看，任務(wù)依然很艱巨、壓力依然很大，各公司務(wù)必要明確目標，鼓足干勁，確保今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，為城鄉(xiāng)集團實現(xiàn)“十四五”目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
白茂強調(diào)，此次經(jīng)營形勢專題分析會的召開，旨在深入貫徹落實蜀道集團年初工作會和一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨國企改革三年行動推進會會議精神，總結(jié)分析一季度城鄉(xiāng)集團生產(chǎn)經(jīng)營情況，錨定目標、凝心聚力、鼓足干勁、對癥施策，全面推動城鄉(xiāng)集團改革發(fā)展實現(xiàn)新提升、新突破。為更好地推動相關(guān)工作，他提出3點要求：一要認清形勢，堅定信心。今年既是城鄉(xiāng)的機遇之年，也是城鄉(xiāng)的發(fā)展之年。所有領(lǐng)導干部要樹立戰(zhàn)略眼光，緊跟國家發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展形勢，正確研判國家、行業(yè)、蜀道集團給予的有利條件，全面開啟城鄉(xiāng)集團“十四五”發(fā)展新征程。二要奮勇爭先，全力擔當。各直屬公司要對照今年下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，堅持目標導向、問題導向和效能導向，發(fā)揚對標對表、攻堅克難和實干苦干的落實精神，細化安排、責任到人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保件件有落實，事事有回音。三要持續(xù)發(fā)力，突出重點?？偛扛鞑块T和各公司要以地產(chǎn)銷售為重點，以項目開拓和建設(shè)為支撐，以專業(yè)化整合為路徑，以安全生產(chǎn)為基石，以疫情防控為前提，堅定信心、咬定目標、緊盯責任，大干“二季度”，沖擊“半年紅”，拼爭“全年勝”，用優(yōu)異的業(yè)績交出城鄉(xiāng)集團成立后第一年的滿意答卷。
羅祖義強調(diào)，一是要強化現(xiàn)金流管控，財務(wù)管理部要加強資金全過程管理，各項目公司要加快去化、盤活存量資產(chǎn)，堅決防范資金風險。二是要強化精細化管理，各部門、各項目要把成本、質(zhì)量和進度作為精細化管理的關(guān)鍵，加強標準化體系建設(shè)，積極開展精細化管理比學趕超，不斷提升管理效率。三是要強化目標責任落實，通過統(tǒng)一思想、分解目標、抓好亮點、強化考核，全力以赴完成全年目標任務(wù)。
集團公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門主要負責人、部分直屬企業(yè)主要負責人在集團主會場參會，其余直屬企業(yè)主要負責人在分會場通過網(wǎng)絡(luò)視頻方式參會。
