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5月13日，成渝公司組織召開2022年公司經(jīng)營管理工作會，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文虎，副總經(jīng)理彭馳參會。

會議通報了公司1-4月經(jīng)營工作進展和運行情況，聽取了部分子、分公司主要負責(zé)人的工作匯報。

李文虎要求，一是要強化措施，狠抓落實。各子、分公司抓經(jīng)營要抓早抓小抓實，根據(jù)年度目標任務(wù)分解情況，做到目標有分解，責(zé)任有落實，以高度的責(zé)任感，千方百計確保全年目標任務(wù)完成。二是要理清思路，積極謀劃。高速公路運營公司要主動做好引流增收，不斷提升營運管理水平，減少不必要的封道、封站。積極開展專項稽查行動，強化堵漏增收，多措并舉增加通行費收入。三是要提早布局，奮起直追。市場競爭類企業(yè)要以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高自身競爭力，同時進一步優(yōu)化項目風(fēng)險控制工作，有效提升營收水平。