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10月9日，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅祖義主持召開成都第二分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)專題推進(jìn)會(huì)，黨委委員、副總經(jīng)理肖曉康，財(cái)務(wù)總監(jiān)周靜，副總經(jīng)理蒲邦彥，副總經(jīng)理張強(qiáng)參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了成都第二分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、低效無效資產(chǎn)處置等重點(diǎn)工作落實(shí)情況的匯報(bào)，參會(huì)部門就當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了分析，查找差距、總結(jié)原因、提出措施，明確各項(xiàng)任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對(duì)成都第二分公司作具體要求。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是要逗硬考核，把壓力層層傳遞下去，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任心，直面困難，主動(dòng)思考解決問題的辦法。三是要充分研判未來市場趨勢，合理合規(guī)制定中期、長期運(yùn)行方案。四是要深入摸排資產(chǎn)情況，對(duì)特定情況“一事一議”進(jìn)行研究。五是要以“產(chǎn)業(yè)賦能”為抓手，盤活產(chǎn)品體系，多措并舉發(fā)展“硬實(shí)力”。
蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、建設(shè)管理部、經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部、營銷策劃部主要負(fù)責(zé)人，成都第二分公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
