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10月20日，蜀道資本集團召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，深入學習貫徹蜀道集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，梳理總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前面臨的困難和問題，安排部署四季度重點工作。蜀道資本集團黨委書記、董事長葉紅出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋雪飛主持會議。
葉紅指出，前三季度，蜀道資本集團扎實推進各項工作，取得了較好的工作成效，但對標年度目標任務，部分事項進展還不及預期，要振奮精神、狠抓落實，奮力沖刺四季度，確保全年各項目標任務全面完成。
葉紅強調(diào)，一是要堅定信心決心，全力沖刺年度目標任務。各單位要進一步細化分解任務，認真分析研判困難問題，抓好重點工作再部署、再推進、再落實，鉚足干勁穩(wěn)增長、千方百計保目標。完成進度較好的公司要主動擔當、跳起摸高，全力沖刺年度力爭目標。完成進度均不理想的，要加力加勁、多做貢獻，努力完成年度確保目標。二是要把握節(jié)點進度，抓好重點任務推進落實。對照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，逐項梳理、逐個研究、加快落實。抓好低效無效資產(chǎn)處置和產(chǎn)權(quán)層級壓縮，施行清單式管理，對賬銷號，及時跟進化解歷史遺留問題，深入清查逾期應收賬款，在把控風險的前提下完善多元化債務化解措施。加快落地中長期激勵機制，統(tǒng)籌推進巡視整改任務，按照既定整改時限倒排工期，確保整改到位、及時銷號，并建立長效機制，從制度上堵住漏洞。謀劃明年工作重點，準確研判經(jīng)濟形勢，精心測算主要經(jīng)濟指標，提前理清工作思路。扎實做好防災減災和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、信訪穩(wěn)定等工作，全力維護穩(wěn)定大局。三是要聚焦黨建引領(lǐng)，推動黨建工作提質(zhì)增效。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，鞏固深化主題教育成果，把好經(jīng)驗好做法轉(zhuǎn)化為長效機制。推動基層黨建提質(zhì)增效，促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。落實新一輪國企改革深化提升行動要求，鞏固市場化選人用人機制、市場化薪酬分配機制、勞動用工機制建設成果。持續(xù)加強干部隊伍和人才建設，抓好意識形態(tài)和輿情應對工作。扎實推動黨風廉潔建設，強化政治監(jiān)督、廉潔建設和作風建設，對年度目標任務和重點工作推進情況開展專項督查，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域強化監(jiān)督，嚴肅查處工作中的形式主義、官僚主義，以及不擔當、不作為、履行職責不盡心不盡力問題。
宋雪飛針對四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作作了安排部署。宋雪飛要求。一是要認清形勢，增強完成全年目標的信心。認真落實集團公司各項工作要求，克服困難、統(tǒng)一思想、堅定信心、主動作為，圍繞集團公司確定的年度目標任務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、強化管理措施上下功夫，努力把各項工作抓實抓細抓到位。二是要聚焦目標，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務。杜絕等靠要思想，針對各項重點項目逐一突破。加強資金管控和融資工作，從嚴管理各項成本費用，緊抓當前利率寬松空間，持續(xù)降低財務費用。優(yōu)化并推動風險化解方案實施，加大逾期項目催收力度，抓好“壓舊控新”，穩(wěn)步推進層級壓減工作。進一步健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應急預案，堅持落實各項安全生產(chǎn)工作舉措和機制。三是要改進作風，確保各項工作取得實效。保持良好的精神狀態(tài)，認真分析企業(yè)發(fā)展存在的問題，有針對性地制定措施，要通過上下聯(lián)動、齊抓共管、合力攻堅，全面推進各項工作任務的落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。
會上，蜀道資本集團黨委委員、副總經(jīng)理楊鐵軍通報2023年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。蜀道創(chuàng)投公司、川國投公司圍繞完成全年目標任務作交流發(fā)言。
蜀道資本集團領(lǐng)導班子成員，各部門、所屬企業(yè)主要負責人現(xiàn)場參會。所屬企業(yè)班子成員、相關(guān)業(yè)務部門負責人線上參會。
