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10月27日，四川路橋路航公司召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，認真總結盤點公司目前各項工作，分析研判當前存在的問題和任務，安排部署下一步重點工作，確保完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長許世輝出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊輝主持會議。
許世輝指出，公司當前面臨的形勢十分復雜嚴峻，各分子公司、項目部要牢固樹立大局意識、危機意識，堅決摒棄“等靠要”思想，進一步壓緊壓實主體責任，主動作為，奮勇爭先，認真查找原因，建立工作清單、問題清單、職責清單，持續(xù)增添舉措，大干快上，確保年度目標任務全面完成。
許世輝強調(diào)，一是認清形勢，統(tǒng)一思想，展現(xiàn)擔當作為。當前國家推出系列經(jīng)濟扶持政策和優(yōu)惠措施，四川交通建設正處于重要戰(zhàn)略機遇期和黃金發(fā)展時期，蜀道集團、四川路橋、路航公司高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢不會改變。目前公司的各項指標性工作缺口較大，多重風險疊加，在此關鍵時期，公司全體職工要進一步增強責任感和使命感，統(tǒng)一思想，主動展現(xiàn)自我當先、奮勇爭先的擔當作為和攻堅克難、甘于奉獻、勇于勝利的戰(zhàn)斗姿態(tài)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的干勁和熱情，千方百計完成目標任務，堅定不移助推公司高質(zhì)量發(fā)展。二是搶抓重點，多措并舉，確保各項目標任務完成。四季度是各項工作開花結果的黃金時期，各單位要緊緊圍繞中心工作謀經(jīng)營、拼發(fā)展，見成效。在市場開拓上，要聚焦早精深，不斷拓展市場經(jīng)營的深度和厚度，力爭一批優(yōu)質(zhì)項目落地落實；在工程建設上，要做好資源要素保障，重點強化計劃通車或收尾項目的完工見效，持續(xù)加強重點在建項目的督導協(xié)調(diào)，加快推動新上項目應開盡開，實現(xiàn)多點開花。同時結合年度目標責任書，全面完成營收利潤、三降一提、信用評價等重點工作。三是夯實基礎管理，優(yōu)化流程，高效推動各層級管理。各單位要高度重視基礎管理提升工作，不斷強化安全環(huán)保管理、工程質(zhì)量管理、內(nèi)外業(yè)管理、應收賬款清欠、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等工作，提升規(guī)范化管理水平。要持續(xù)提升企業(yè)治理能力，加強授權管理，厘清管理層級鏈條，加快“放管服”，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，激發(fā)企業(yè)活力。四是進一步強化創(chuàng)新思維，破解發(fā)展難題，推動公司轉型發(fā)展。要加強管理創(chuàng)新，認真結合蜀道集團《強化公路項目建設管理二十條硬性措施》和四川路橋、路航公司相關規(guī)章制度，不斷優(yōu)化管理水平。要貫徹科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力推動一批關鍵技術攻關和成果轉化，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，強化技術創(chuàng)新能力。要扎實推進五化建設，強有力推動公司科技興安、隧道機械化施工、油轉電、綠色低碳智能建造等工作，補短板、強弱項，塑造核心品牌，打造示范項目。五是強化黨建，發(fā)揮作用，做好廉潔從業(yè)，營造大干快上氛圍。要始終加強黨建基礎管理，持續(xù)發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚發(fā)展合力。要不斷夯實公司人才隊伍建設，教育引領廣大職工加強學習，鍛煉本領，立足崗位成長成才。要強化全面從嚴治黨，加強廉潔從業(yè)管理，在材料物資設備采購、工程結算、資金支付等關鍵領域強化監(jiān)督，充分構建風清氣正、積極向好、大干快上的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
楊輝對公司下一步重點工作做安排部署，要求一是轉變思維，迎難而上，確保完成全年目標任務。二是堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，確保公司發(fā)展安全有序。三是狠抓管理，強化執(zhí)行，確保各項工作提質(zhì)增效。
會議還通報了路航公司2023年前三季度市場經(jīng)營、工程建設、財務管理相關情況并作下一步工作安排，各分管領導就相關工作提出具體要求，下屬港建公司、蜀通公司、三江公司、一分公司、欣順公司、西藏分公司作表態(tài)發(fā)言。
公司在家領導班子成員、總助級管理人員、各部門正副職，各分子公司黨組織書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理及分管項目生產(chǎn)、市場開發(fā)、財務領導，各直管項目項目經(jīng)理參加會議。
