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7月22日，路橋集團召開2024年半年度生產經營工作會。四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理劉小波主持會議。
會議傳達學習了習近平總書記對陜西柞水縣境內一高速公路橋梁發(fā)生垮塌作出的重要指示精神以及李強總理批示要求，中央和省委省政府領導關于漢源縣“7·20”山洪泥石流災害和自貢市“7·17”重大火災事故有關指示批示要求，以及全省綜合交通、生態(tài)環(huán)保、國資國企領域安全工作專題會精神和近期蜀道集團黨委（擴大）會議關于做好安全環(huán)保、防汛減災部署要求，結合路橋集團實際，研究貫徹落實措施。
會議通報了路橋集團上半年市場開發(fā)、生產建設、經濟運行等情況，部分公司進行了發(fā)言。會議分析了當前存在的問題和困難，安排部署了下半年生產經營重點工作。
張航川強調,一要提高政治站位，抓好安全環(huán)保和防汛減災。全面落實上級單位有關安全生產決策部署與各項措施，以案為鑒，深刻認識當前安全生產和防汛減災工作的極端重要性，聚焦山洪地質災害易發(fā)點位及隧道、橋梁、高邊坡、高填方等重點部位，壓緊壓實安全生產責任，切實履行一崗雙責與包保責任，抓嚴抓實防汛減災工作，動態(tài)開展地質災害風險隱患排查整治，強化值班值守。充分做好迎接中央環(huán)保督察準備，加強工程建設涉及取棄土場、臨時用地和環(huán)水保管理，及時復耕復墾復綠。加強與屬地相關部門溝通，對照前期自查的問題與典型案例查漏補缺，落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)。二要主動靠前經營，抓好市場開發(fā)。各分子公司要堅定信心，精準研判當前形勢，把市場開發(fā)作為龍頭工作來抓，公司主要負責人牽頭，指定專人負責跟蹤，對項目跟蹤采用臺賬式、清單化、全鏈條動態(tài)管理，增強項目跟蹤力度和中標率，持續(xù)擴大核心區(qū)域經營成效，確保完成全年競爭性訂單目標。堅持市場導向，綜合考量自身資源稟賦，合理完善和升級相關資質，提高市場準入，搶占市場先機。持續(xù)強化履約和信用管理，加大獎懲力度，維護路橋集團品牌形象，鞏固品牌競爭力。三要嚴格規(guī)范標準，抓好項目管理?？茖W編制并嚴格遵循項目總規(guī)，不允許隨意調整。多部門聯(lián)動、前后端協(xié)同做好項目稅收策劃。加強招投標管理，投建一體項目統(tǒng)一集中招標。加強項目計量、結算、支付工作，壓降合同資產和應收賬款，提高資金效率，確保項目全周期高效運轉。強化質量管控，嚴格按照行業(yè)標準、技術規(guī)范、工藝工法組織施工，嚴禁偷工減料。針對過程虧損項目，要強化過程審計，找準原因，千方百計減虧扭虧，因管理原因造成虧損的要嚴肅追責。加強協(xié)作隊伍管理，嚴格開展協(xié)作服務信用評價考核，剛性結果運用。加強項目物資、設備、材料管理，定期盤存，核準成本，嚴禁跑冒滴漏，確保項目效益。四要上下協(xié)同發(fā)力，全力完成目標任務。各公司、各部門要堅持目標不變、任務不減，統(tǒng)籌資源，協(xié)同發(fā)力，努力完成全年目標任務。兩級機關要提升服務意識，各分子公司職能部門要下沉一線，靠前指導、幫扶重點項目、困難項目，將矛盾化解在前端，問題解決在一線。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，路橋集團領導班子成員、總助級管理人員、各部門負責人，所屬公司主要負責人、生產分管領導、市場經營分管領導，片區(qū)開發(fā)各區(qū)域負責人現(xiàn)場參會，各總包部班子成員及部門負責人視頻參會。
