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為全面落實黨中央、國務院及省委、省政府、蜀道集團、川高公司關于勞動人事分配三項制度改革工作的相關要求，9月16日，雅眉樂公司召開2021年三項制度改革工作推進會，傳達蜀道集團2021年人力資源暨三項制度改革工作推進會會議精神，并對雅眉樂公司三項制度改革工作進行再動員、再部署、再推進。公司全體領導班子、中層干部、管理人員及黨支部委員共計68人參會。
會議對三項制度改革政策、集團三項制度改革行動方案及評估、集團總部三項制度改革的實施情況進行簡要解讀和介紹。并對“推行領導班子成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化、全面推進全員績效考核、完善市場化薪酬分配機制”四大任務進行深度剖析，切實將推進三項制度改革工作相關精神傳達給每位干部職工。
公司黨委書記、董事長、總經理夏益奉強調，推行三項制度改革工作是大勢所趨，要求全公司干部職工充滿自信心，面對挑戰(zhàn)性，踏踏實實做好本職工作。夏益奉同志指出，一是要統(tǒng)一思想，提高認識。廣大干部職工要深入學習三項制度改革有關會議精神，把思想認識、行動統(tǒng)一到蜀道集團關于深化三項制度改革的重要決策部署上來，統(tǒng)一到推動公司的改革發(fā)展上來。二是要明確目標，突出重點。在“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制上尋求突破。全面實行經理層任期管理，推行中層管理人員競爭上崗；合理確定員工總量，完善全員績效考核機制，實現(xiàn)企業(yè)用工市場化；優(yōu)化薪酬結構，實現(xiàn)薪酬與績效強掛鉤，破除平均主義，激發(fā)骨干員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是要強化保障，狠抓落實。切實加強組織領導和宣傳引導，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，以有力的舉措、務實的作風，把三項制度改革工作抓實抓細，確保在年底前全面落實三項制度改革攻堅任務。
