務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
10月9日，蜀道集團(tuán)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)工作督導(dǎo)調(diào)研組到軌道公司指導(dǎo)工作，召開(kāi)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)工作督導(dǎo)調(diào)研專題會(huì)。督導(dǎo)調(diào)研組第二組組長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)肖家平出席會(huì)議，軌道公司黨委副書(shū)記、職工董事、工會(huì)主席龍潛主持會(huì)議。
會(huì)上，軌道公司就本部及所屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)情況做了匯報(bào)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，軌道公司高度重視、迅速反應(yīng)、建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓謀劃、抓推進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)、抓執(zhí)行的工作落實(shí)機(jī)制，第一時(shí)間制定印發(fā)《軌道公司勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)方案》，層層分解落實(shí)、層層傳導(dǎo)壓力，細(xì)化改革工作臺(tái)賬，明確各項(xiàng)任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)。按照“穿透式”改革要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、緊密協(xié)作，全力以赴完成各項(xiàng)改革任務(wù)。
隨后，督導(dǎo)調(diào)研組成員分別就《關(guān)于推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的要點(diǎn)及問(wèn)題解答》中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化、中層管理人員競(jìng)聘上崗、用工市場(chǎng)化等問(wèn)題進(jìn)行了介紹，并對(duì)軌道公司在三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一詳細(xì)解答、指導(dǎo)。
工作組對(duì)軌道公司三項(xiàng)制度改革工作開(kāi)展情況和取得的成績(jī)給予了肯定，肖家平代表工作組對(duì)下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高站位，統(tǒng)一思想。三項(xiàng)制度改革是一個(gè)系統(tǒng)性工程，要站在國(guó)家及蜀道集團(tuán)改革的高度，做好相關(guān)政策的宣傳貫徹，嚴(yán)格扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。二是要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。一分部署、九分落實(shí)，今年年底前要完成所有改革任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，要進(jìn)一步明確責(zé)任分工，細(xì)化分工任務(wù)，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。三是要掛圖作戰(zhàn)，周密布局，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。軌道公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，歷史遺留問(wèn)題較少，改革阻力較小，要本著“最快、最好、最徹底”的工作要求，爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒表率，發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，力爭(zhēng)形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。
蜀道集團(tuán)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)工作督導(dǎo)調(diào)研組成員，軌道公司人力資源部及所屬企業(yè)相關(guān)工作人員參加會(huì)議。
