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為貫徹落實國企改革三年行動方案、三項制度改革專項行動方案，進一步提升藏高系統(tǒng)人力資源管理水平，12月10日，藏高公司開展了藏高系統(tǒng)三項制度改革專題培訓，藏高公司黨委副書記、董事王莉出席會議，藏高公司及所屬企業(yè)組織人事分管領導、部門負責人及薪酬考核具體經辦人員參加了本次培訓。
本次培訓特邀樂思咨詢胡林老師進行講授，重點從國企改革三年行動核心思路、領導班子成員考核評價和薪酬管理三個方面進行了講解，并就各公司實際工作中面臨的困難、問題或疑問進行了解答。讓企業(yè)在全面了解政策的同時，充分吸收借鑒各方優(yōu)秀經驗，深入分析政策執(zhí)行過程中的重點和難點，促進三項制度改革進一步落實落地。
王莉對持續(xù)推進三項制度改革工作提出以下要求，一是健全完善制度機制。進一步完善薪酬分配機制、全員績效考核制度和差異化薪酬分配制度，完善工資總額分配機制，合理規(guī)范企業(yè)內部分配，做好制度的“留、廢、改、立”。二是做好自查整改。對照改革臺賬和量化目標逐項梳理，做好4大類改革任務的自查整改和相關資料的整理歸檔。三是強化督導考核。三項制度改革納入國企改革和企業(yè)年度經營業(yè)績考核，將與企業(yè)年度經營考核結果掛鉤、企業(yè)負責人薪酬剛性兌現(xiàn)，各企業(yè)要結合自身實際，加大對改革工作的考核力度。
通過此次培訓，進一步提高了藏高系統(tǒng)人力資源管理人員的業(yè)務能力和水平，為順利完成國企改革任務、推進三項制度改革工作提供了有力保障。
