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近日，蜀道交通服務集團公司黨委委員、副董事長、國企改革工作領導小組副組長謝立主持召開企業(yè)法人治理工作推進會，傳達學習蜀道集團關于向直屬企業(yè)授權放權、“兩會一層”權力運行機制等方面政策宣講會精神，對公司企業(yè)法人治理工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長羅曉勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文，黨委副書記、董事楊紅升，黨委委員、財務總監(jiān)何銳，副總經(jīng)理謝軍、鄧成興出席會議。
會議指出，完善企業(yè)法人治理結構是國企改革雙百行動和三年行動的一項基礎性工作，是進一步落實國企改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體“施工圖”。要根據(jù)上級政策和制度規(guī)定，遵循蜀道集團提出的“于法有據(jù)”“縱橫聯(lián)動”“一體推進”等工作要求，做好公司及各所屬企業(yè)“兩會一層”權力運行清單和公司向所屬企業(yè)授權放權清單優(yōu)化完善工作，全面落實集團三級管控要求，進一步深化改革，提升發(fā)展質(zhì)量。
會議強調(diào)，一是要厘清權責邊界。規(guī)范“兩會一層”權力運行機制，完善議事規(guī)則和流程，厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層各治理主體的權責邊界，促進企業(yè)治理更加科學、規(guī)范、高效。二是要強化規(guī)范運作。重點推動董事會規(guī)范運作，制定董事會和董事評價辦法，確保董事會在建好基礎上“開好會、真履職、真擔責”，經(jīng)理層成員切實履職盡責，強化執(zhí)行落實，進一步激發(fā)經(jīng)營活力。三是要差異化授權。在依法合規(guī)、防范風險的前提下，合理審慎開展差異化授權，建立“事前有基礎，事中有監(jiān)測，事后有評估”的動態(tài)管理機制，確保授權放權工作穩(wěn)妥合規(guī)推進。
會議要求，一是提高政治站位，全面落實責任。企業(yè)法人治理專項工作任務緊迫繁重，各部門（中心）、各單位要進一步提高思想認識，主要負責人要扛起責任，明確具體經(jīng)辦人員；改革辦要吃透政策、精心指導、嚴格審查；涉及部門（中心）要深入研究，做好和蜀道集團相關部門的溝通對接。二是嚴格工作標準，按期完成任務。各部門（中心）、各單位要嚴格按照上級規(guī)定的工作時間要求，扎實推進完善法人治理體系相關工作，加快工作進度，高質(zhì)量完成工作目標，確保按期與蜀道集團一體運行。三是依法規(guī)范推進，確保合規(guī)有效。要確保程序符合法定流程，內(nèi)容符合政策要求，并以清單為基礎修訂相關議事規(guī)則等制度，優(yōu)化形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制，推動制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。
公司董事會秘書，所屬企業(yè)部分主要負責人，公司本部各部門（中心）主要負責人、各所屬企業(yè)辦公室主要負責人參加會議。
