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蜀道鐵路投資集團(tuán)所屬隆敘宜鐵路公司:完善新機(jī)制 賦能新發(fā)展
2022
10/08
星期六
蜀道鐵路投資集團(tuán)
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  蜀道鐵路投資集團(tuán)所屬隆敘宜鐵路公司于2019年12月注冊(cè)成立,負(fù)責(zé)隆黃鐵路(隆敘段)擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目的投資建設(shè)。自國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,全面貫徹落實(shí)黨的十九大以來(lái)中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出的新部署新要求,根據(jù)蜀道鐵路投資集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃安排部署,隆敘宜鐵路公司制定了改革三年行動(dòng)實(shí)施方案及工作臺(tái)賬,共計(jì)8大類23項(xiàng)工作任務(wù)。

  聚焦主責(zé)主業(yè),狠抓鐵路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度管理

  自2021年6月25日開(kāi)工以來(lái),隆敘宜鐵路公司聚焦鐵路投建主業(yè),全力推進(jìn)西部陸海新通道隆黃鐵路(隆敘段)擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)。

  一是穩(wěn)中加速建設(shè)進(jìn)度。橋梁工程年累完成4420成橋米,其中控制性工程瀘州沱江鐵路特大橋已完成主墩下部結(jié)構(gòu)施工;隧道工程年累完成6154成洞米,其中新通草坳隧道、銀鴿隧道、大山坪隧道已貫通。

  二是科學(xué)有序推進(jìn)征拆。項(xiàng)目全線紅線用地共計(jì)6550.8畝,先行用地335畝已全部交付;“三電”遷改共計(jì)1230條,已完成遷改199條;并將雙加物流中心由規(guī)劃預(yù)留轉(zhuǎn)變?yōu)榕c項(xiàng)目同步建設(shè),納入全線用地組卷報(bào)批范圍。

  三是打造技術(shù)示范點(diǎn)。瀘州沱江鐵路特大橋,采用混凝土智能溫控系統(tǒng)等先進(jìn)工裝,實(shí)現(xiàn)橋梁混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外美。護(hù)國(guó)隧道投入自行式移動(dòng)仰拱棧橋等工裝設(shè)備,為施工質(zhì)量提供保障。

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  堅(jiān)持黨建引領(lǐng),積蓄企業(yè)改革政治堡壘

  一是強(qiáng)化基層組織建設(shè),規(guī)范組織決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”議事規(guī)則》制度,梳理完善“兩個(gè)清單”,確保黨組織按規(guī)定參與重大問(wèn)題決策。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善機(jī)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針做好發(fā)展新黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。

  二是旗幟鮮明加強(qiáng)黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。隆敘宜鐵路公司在項(xiàng)目一線搭建“建設(shè)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)”多方一體黨建交流合作平臺(tái),平臺(tái)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、議事協(xié)商、考核評(píng)比,逐漸形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、黨建引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展的黨建聯(lián)盟新格局。根據(jù)聯(lián)盟各單位自身特點(diǎn),因時(shí)制宜、因地制宜探索推進(jìn)“融合黨建”的方法、內(nèi)容,推動(dòng)“融合黨建”在項(xiàng)目落地生根,為蜀道鐵路投資集團(tuán)紅色黨建品牌創(chuàng)建積累基層一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隆敘宜鐵路公司依托建黨建聯(lián)盟,開(kāi)展“統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng),黨建聯(lián)盟各方緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)各階段目標(biāo)任務(wù),聚焦要點(diǎn)、難點(diǎn),通過(guò)“組織動(dòng)員、查擺問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)實(shí)施、鞏固提升”五個(gè)階段,梳理整改各類問(wèn)題546個(gè),促進(jìn)各項(xiàng)工作高效推進(jìn),實(shí)現(xiàn)把黨建工作與生產(chǎn)工作緊密融合。

  三是強(qiáng)化宣傳建設(shè),為“蜀道鐵路”品牌助力。隆敘宜鐵路公司積極打造“平安隆黃、生態(tài)隆黃、品質(zhì)隆黃、幸福隆黃、廉潔隆黃、紅色隆黃”。截至目前,隆敘宜鐵路公司公眾號(hào)共推送信息135條,印發(fā)半月刊15期;項(xiàng)目建設(shè)信息報(bào)送至上級(jí)單位共計(jì)68條,報(bào)送至中央媒體14條、省級(jí)(市級(jí))媒體51條;視頻信息報(bào)送至上級(jí)單位共計(jì)12條,共獲點(diǎn)贊10486次,120萬(wàn)播放量。

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  規(guī)范企業(yè)治理,持續(xù)完善權(quán)責(zé)體系搭建

  一是持續(xù)強(qiáng)化董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)。隆敘宜鐵路公司不斷加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),堅(jiān)決落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。依據(jù)章程規(guī)定配齊內(nèi)外部董事,出臺(tái)《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告制度》,明確董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限。

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  二是落實(shí)經(jīng)理層行權(quán)履職機(jī)制。隆敘宜鐵路公司積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,研究制定經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單、經(jīng)理層崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬考核辦法、容錯(cuò)糾錯(cuò)管理、違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究等配套制度。簽訂完成董事會(huì)與經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)(年度和任期),依法依規(guī)建立了契約關(guān)系。

  三是建立以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系。隆敘宜鐵路公司完善了股東會(huì)、董事會(huì)的建設(shè)以及相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí),設(shè)置四部?jī)墒夜?個(gè)部門(mén),管理層級(jí)明確,分工科學(xué),運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

  完善用工機(jī)制,激發(fā)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活力

  一是大力推進(jìn)用工市場(chǎng)化。公司編制出臺(tái)《員工招聘管理辦法(試行)》,按照蜀道鐵路投資集團(tuán)相關(guān)要求,開(kāi)展社會(huì)公開(kāi)招聘4批次。

  二是全覆蓋實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗。隆敘宜鐵路公司于2021年11月11日組織開(kāi)展中層管理人員競(jìng)聘面試,共計(jì)11名競(jìng)聘者參加現(xiàn)場(chǎng)陳述和提問(wèn)答辯,實(shí)現(xiàn)了中層全體起立再上崗。

  三是推行全員績(jī)效考核。隆敘宜鐵路公司編制出臺(tái)《薪酬管理辦法(試行)》《績(jī)效考核辦法(試行)》等相關(guān)薪酬考核管理制度,初步建立起季度與年度并重,崗位與部門(mén)結(jié)合的績(jī)效考核體系,進(jìn)一步推動(dòng)公司員工作風(fēng)轉(zhuǎn)變,激發(fā)員工工作活力。

  隆敘宜鐵路公司將繼續(xù)深化國(guó)企改革,不斷鞏固改革成效,積極推動(dòng)完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系、動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值評(píng)估體系和黨建聯(lián)盟等改革創(chuàng)新措施走深走實(shí),為高質(zhì)量、高效率完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障,為做大做強(qiáng)“蜀道鐵路”品牌,實(shí)現(xiàn)蜀道集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)隆敘宜力量。




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