隨著蜀道物流集團(tuán)勞動競賽的深入開展，能源公司積極響應(yīng)競賽號召，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、沖目標(biāo)，全力以赴投身生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，嚴(yán)控能源公司本部及所屬加油站運(yùn)營成本，牢固樹立“節(jié)支就是降本、創(chuàng)新就是增效”意識，奮力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)！
“降耗增效”拒浪費(fèi)
近期四川高溫酷暑持續(xù)，加油機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)容易引發(fā)設(shè)備故障、產(chǎn)生火花，造成火災(zāi)爆炸等危險事故。公司倡導(dǎo)各加油站客流少時輪流關(guān)閉空閑加油機(jī)，在響應(yīng)電力供需緊張情況下省電號召的同時確保油品能夠正常加注；每日定期對用電設(shè)備、發(fā)電設(shè)備進(jìn)行巡查檢修，適當(dāng)關(guān)閉罩棚燈光以及辦公區(qū)域內(nèi)非必要用電設(shè)備，促使員工養(yǎng)成節(jié)支降耗好習(xí)慣。
“優(yōu)化管控”降成本
公司嚴(yán)格把控加油站接卸環(huán)節(jié)損耗，要求對進(jìn)站的每一車油做到深入分析、嚴(yán)謹(jǐn)測量。優(yōu)化相關(guān)制度程序，精細(xì)管控加油站發(fā)電機(jī)用油及回罐油流程；同時規(guī)范公司及加油站低值易耗品領(lǐng)取、保管、使用、報廢、回收等重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)低值易耗品科學(xué)管理。7月，能源公司油品綜合損耗率-0.16%，各加油站綜合損耗均控制在0.2%以內(nèi)。
“精準(zhǔn)營銷”引顧客
充分利用微信公眾號新媒體平臺，全面推廣“蜀道能源”積分商城。通過張貼活動海報、印發(fā)促銷傳單等方式，引導(dǎo)客戶進(jìn)站加油送積分、換好禮；同時做好數(shù)據(jù)分析，研究經(jīng)營趨勢，查找管理短板、弱項(xiàng)，研究解決措施，提升加油站提質(zhì)創(chuàng)效能力。截至目前，“蜀道能源”積分商店會員人數(shù)已超49萬名。
“拓市擴(kuò)銷”增效益
研究市場、開拓市場是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，也是企業(yè)能力的綜合體現(xiàn)。能源公司一方面積極響應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同號召，以成宜高速四對加油站為中心，對仁壽縣、汪洋鎮(zhèn)、榮縣等周邊地縣城市旅游、住宿、車險及汽修板塊開展交流座談，探索第一批異業(yè)合作；同時積極參與外部市場競爭，把握發(fā)展主動權(quán)，成功中標(biāo)國能四川天明發(fā)電有限公司2萬噸煤炭供應(yīng)，進(jìn)一步拓展川渝黔地區(qū)電煤供應(yīng)業(yè)務(wù)。
下一步，能源公司將繼續(xù)打響降耗增效戰(zhàn)，算好成本管控賬，不斷創(chuàng)新工作思路，梳理成本控制節(jié)點(diǎn)，調(diào)動全員成本管控意識，力爭在勞動競賽中再立新功、再添新彩，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
