按照成渝公司黨委的統(tǒng)一安排部署，公司紀委貫通“督、改、效”三路徑，堅持以案促治全周期管理、上下貫通全鏈條發(fā)力、以點帶面全覆蓋整改，推動以案促改及巡察反饋問題專項整改工作成效護航公司高質量發(fā)展。
一是從嚴細“督”聚合力。各級黨組織扛責在肩，對照問題清單列示的5大類19項46個問題，進一步謀劃工作方案，強化整改措施，細化整改時限，實化整改任務，形成“一點一策”整改措施詳細清單；各責任部門督促落實做細業(yè)務指導，實行問題清單掛賬督辦，確保整改任務件件落實，有的放矢，畫好同題共答、同向發(fā)力的“同心圓”。
二是走深真“改”強落實。成渝公司及各所屬企業(yè)把整改工作與標本兼治相結合，圍繞重要崗位、重要環(huán)節(jié)完善規(guī)章制度和業(yè)務流程，著眼于用制度管人、用流程管事，持續(xù)堵塞管理漏洞；把整改工作與加強作風建設相結合，圍繞嚴肅工作紀律、規(guī)范“三公經(jīng)費”、剛性執(zhí)行制度等強化日常監(jiān)督，優(yōu)化治理效能；把整改工作與做好當前各項重點工作相結合，錨定目標任務，聚焦重點項目攻堅、創(chuàng)收創(chuàng)效等工作持續(xù)跟蹤督辦問效。公司本部制定措施110余項，所屬企業(yè)制定措施460余項。
三是向實問“效”促治理。以整改工作為契機，各級黨組織進一步壓實了全面從嚴治黨政治責任，進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活和組織生活，強化了對干部職工工作紀律及合規(guī)意識的教育監(jiān)督管理，將整改推動解決實際問題與提升公司治理能力結合起來，取得了階段性成果。成渝公司將常抓不懈，抓好鞏固提升，既解決好“當下改”也著眼于“長久立”，緊盯工作中發(fā)現(xiàn)的盲點和風險點，不斷補齊機制短板，動態(tài)優(yōu)化制度供給，以整改實際成效推動各項工作水平再上新臺階。
