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為貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理工作要求，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)內(nèi)控體系優(yōu)化完善，助推集團(tuán)公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，7月4日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開(kāi)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅曉勇出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王良文出席會(huì)議，黨委委員、副董事長(zhǎng)謝立主持會(huì)議。
羅曉勇指出，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)作為國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)（全省7家之一），自成立以來(lái)就高度重視依法治企，通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、完善法人治理、編制合規(guī)內(nèi)控管理手冊(cè)、強(qiáng)化宣貫落實(shí)等措施，積極構(gòu)建了法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等多位一體的融合管理體系，助力公司企業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提升。
羅曉勇強(qiáng)調(diào)，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)在合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)上要遵循蜀道集團(tuán)黨代會(huì)提出的合規(guī)內(nèi)控要求，“筑牢三道防線，探索落實(shí)與業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合的合規(guī)管理系統(tǒng)，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)研判識(shí)別和分析評(píng)估，持續(xù)提升“六位一體”監(jiān)督體系效能。一是強(qiáng)化依法治理，要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系，規(guī)范各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，細(xì)化決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限，強(qiáng)化決策程序的剛性約束。二是強(qiáng)化合規(guī)審查，進(jìn)一步完善重大決策合規(guī)審查機(jī)制，要根據(jù)“三個(gè)百分百”的要求，細(xì)化納入法律合規(guī)審查的決策事項(xiàng)清單，充分發(fā)揮法律顧問(wèn)單位作用，推動(dòng)法律論證關(guān)口前移。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，公司業(yè)務(wù)涉及綜合能源、沿線商業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、文化傳媒等諸多領(lǐng)域，行業(yè)跨度大，必須逐級(jí)壓實(shí)主體責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)合規(guī)性。四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要堅(jiān)持黨委對(duì)依法治企、合規(guī)內(nèi)控工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，突出提升企業(yè)治理能力和經(jīng)營(yíng)效能這一根本目標(biāo)，將合規(guī)內(nèi)控制度流程建設(shè)與執(zhí)行評(píng)價(jià)納入各企業(yè)、各部門的績(jī)效考核，推動(dòng)合規(guī)內(nèi)體系建設(shè)全面走深走實(shí)。
會(huì)議還邀請(qǐng)了安永咨詢公司風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家授課，講解了合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)的重要價(jià)值，分享了合規(guī)內(nèi)控失效的經(jīng)典案例。
蜀道交通服務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、合規(guī)內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控管理員等參加會(huì)議。
