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4月27日，川高公司組織召開(kāi)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨汛期安全、“五一”假期緩堵保暢工作布置會(huì)，貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，安排部署二季度重點(diǎn)工作和汛期安全、“五一”假期緩堵保暢相關(guān)工作。川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)江勇順出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁飛云主持會(huì)議。
會(huì)上傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和高速公路建設(shè)項(xiàng)目二季度工作調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)了公司2025年一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)營(yíng)班子圍繞分管工作提出了工作要求，川高系統(tǒng)各單位針對(duì)一季度工作完成情況、當(dāng)前存在的問(wèn)題和下一步工作措施依次作了交流發(fā)言。
會(huì)議指出，一季度在蜀道集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)各單位、公司各部門(mén)同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整體時(shí)序進(jìn)度良好，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目投建高效推動(dòng)、路網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)有序、降本增效成效顯著、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)釋放動(dòng)能、風(fēng)險(xiǎn)防范持續(xù)加壓、黨建引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化，質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期及道路運(yùn)管養(yǎng)服各項(xiàng)要素處于受控狀態(tài)，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要全面加快項(xiàng)目投建進(jìn)度。新上項(xiàng)目要盡快完善組織機(jī)構(gòu)和人員配置，統(tǒng)籌抓好勘察設(shè)計(jì)、要件審批、資源配置、建設(shè)總規(guī)編制及開(kāi)工準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目盡早開(kāi)工、高效推進(jìn)。在建項(xiàng)目要形成更多實(shí)物工作量，動(dòng)態(tài)跟蹤建設(shè)進(jìn)展，及時(shí)破解堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保投資建設(shè)任務(wù)按期高質(zhì)量完成。
二要全面抓好道路運(yùn)管養(yǎng)服。持續(xù)加大稽核稽查力度，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，維護(hù)良好收費(fèi)秩序；審慎實(shí)施道路分流措施，科學(xué)優(yōu)化交通組織，最大限度減少對(duì)通行費(fèi)收入的影響，確保通行費(fèi)“應(yīng)收盡收”；扎實(shí)推進(jìn)設(shè)計(jì)回溯、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)急演練等工作，切實(shí)筑牢道路安全防線。
三要全面抓好降本增效與資金保障。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，科學(xué)編制預(yù)算并強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控；統(tǒng)籌平衡報(bào)表利潤(rùn)與現(xiàn)金流管理，審慎測(cè)算、合理確定新通車(chē)項(xiàng)目轉(zhuǎn)固時(shí)間；持續(xù)拓寬融資渠道，加快推進(jìn)權(quán)益類(lèi)融資，確保資金接續(xù)穩(wěn)定。
四要全面落實(shí)協(xié)同經(jīng)營(yíng)舉措。堅(jiān)持“有利潤(rùn)的營(yíng)收、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”原則，全面梳理與集團(tuán)內(nèi)部單位的協(xié)同事項(xiàng)，推動(dòng)資源高效整合。非路企業(yè)要加快資質(zhì)升級(jí)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，提升綜合能力，積極拓展市場(chǎng)；加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，推動(dòng)土地、房產(chǎn)等資源高效利用，加快現(xiàn)金回流。
五要全面加大改革創(chuàng)新力度。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司體制機(jī)制科技“三個(gè)創(chuàng)新”要求，圍繞投資、經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式等深化研究、精準(zhǔn)施策。有序推進(jìn)所屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合，科學(xué)制定整體實(shí)施方案，確保集團(tuán)部署落實(shí)到位。健全完善科技創(chuàng)新體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和實(shí)用技術(shù)攻關(guān)，努力依托科技創(chuàng)新培育人才和形成成果，著力提升科技創(chuàng)新效用。
六要全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。重點(diǎn)防范債務(wù)、安全、合規(guī)、穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化汛期及節(jié)假日應(yīng)急值守，確保道路安全暢通。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，筑牢拒腐防變底線。
七要全面提升綜合治理水平。扎實(shí)推進(jìn)巡視巡察整改，系統(tǒng)部署、查缺補(bǔ)漏，確保問(wèn)題見(jiàn)底清零；持續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷、企業(yè)文化建設(shè)和作風(fēng)改進(jìn)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
川高公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）負(fù)責(zé)人，川高系統(tǒng)各單位黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)參加會(huì)議。
