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2021年是落實國企改革三年行動關鍵之年。成宜公司按照蜀道集團總體部署要求，精心謀劃，周密安排，高標準、高質量、高效率落實國企改革三年行動，以創(chuàng)新有為、合力攻堅的務實舉措，有力有序推進改革三年行動各項工作，不斷釋放發(fā)展活力，助推公司高質量發(fā)展。
提高站位，統(tǒng)一思想。為深入學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面貫徹落實黨的十九大以來中央對國有企業(yè)改革做出的新部署新要求，按照省國資委決策部署和蜀道集團有關要求，成宜公司高度重視，召開會議進行動員部署，明確要求把國企改革三年行動作為重要政治任務抓緊抓好，統(tǒng)籌謀劃，精心組織，積極推動各項改革工作任務落地落實。
9月6日，蜀道集團召開國企改革三年行動工作推進會后，成宜公司及時傳達學習會議精神，認真宣貫上級要求，解讀政策文件，深刻領會深化國企改革三年行動的核心意義，并結合自身實際對照公司改革三年行動實施方案及工作臺賬進行再動員、再部署、再推進，不折不扣推動各項改革工作。同時，對照蜀道集團改革三年行動重點任務進展情況通報進行自查自評，對改革目標、改革任務、具體舉措、進度計劃、完成時間、責任部門等具體事項進行再梳理、再強調，形成每周督辦、每月報告的工作督導機制。
以上率下，以點帶面。在推進改革三年行動工作中，公司堅持從三項制度改革等重點難點及關鍵環(huán)節(jié)入手，采取以上率下、以點帶面縱深推進各項改革工作。11月23日，成宜公司領導班子舉行任期制和契約化管理簽約儀式，黨委書記、董事長陳光軍與公司領導班子成員簽訂了崗位聘任協(xié)議、任期目標考核責任書、年度目標考核責任書；同日，成宜公司中層管理崗位競聘面試工作會舉行，共有28名職工參與競聘面試。通過采取扎實有效的改革舉措，真正體現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進一步釋放改革發(fā)展活力。
扎實推進，務求全勝。截至目前，在公司的安排部署下，各部門分工協(xié)作，務實推進，改革三年行動工作臺賬中8大重點改革任務及46個分項改革任務推進總體良好，提前實現(xiàn)了“改革任務完成率達到70%”的既定目標。
下一步，公司將根據(jù)改革任務總體部署要求，堅持目標導向、問題導向、結果導向，進一步查漏補缺，精心梳理剩余工作量，做到倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、及時銷號，確保改革工作內容不留“真空”和“死角”，并推進自查自糾和落細落實，確保資料完善經(jīng)得起檢驗；重點抓好對標行業(yè)一流管理提升行動、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、完善考核評估機制等改革任務，全力沖刺“最后一公里”，確保2022年4月全面完成改革任務，以新的改革成效推動公司高質量發(fā)展。
